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如何进行电子看板管理

发表时间:2019-10-26 11:32:42

电子看板宝斗管理即把工厂中潜在的问题或需要做的作业显现或写在一块显示板上,让任何人一看显示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板方式作为一种进行生产管理的方式,在生产管理史上是非常独特的,看板方式也可以说是精益生产方式最显著的特点。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,才有可能运用。所以,在引进精益生产方式以及看板方式时,最重要的是对现存的生产系统进行全而改组。

1.RENSHIKANBANDEJINENG

(1)SHENGCHANYIJIYUNSONGDEGONGZUOZHILING。KANBANZHONGJIZAIZHESHENGCHANLIANG、SHIJIAN、FANGFA、SHUNXUYIJIYUNSONGLIANG、YUNSONGSHIJIAN、YUNSONGMUDEDI、FANGZHICHANGSUO、BANYUNGONGJUDENGXINXI,CONGZHUANGPEIGONGXUZHUCIXIANGQIANGONGXUZHUISU,ZAIZHUANGPEIXIANJIANGSUOSHIYONGDELINGBUJIANSHANGSUODAIDEKANBANQUXIA,YICIZAIQUQIANGONGXULINGQU。“HOUGONGXULINGQU”YIJI“SHISHISHILIANGSHENGCHAN”JIUSHIZHEIYANGTONGGUOKANBANLAISHIXIANDE。

(2)FANGZHIGUOLIANGSHENGCHANHEGUOLIANGYUNSONG。KANBANBIXUANZHAOJIDINGDEYUNYONGGUIZELAISHIYONG。QIZHONGYITIAOGUIZESHI:“MEIYOUKANBANBUNENGSHENGCHAN,YEBUNENGYUNSONG。”GENJUZHEIYIGUIZE,KANBANSHULIANGJIANSHAO,ZESHENGCHANLIANGYEXIANGYINGJIANSHAO。YOUYUKANBANSUOBIAOSHIDEZHISHIBIYAODELIANG,YINCITONGGUOKANBANDEYUNYONGNENGGOUZUODAOZIDONGFANGZHIGUOLIANGSHENGCHANYIJISHILIANGYUNSONG。

(3)JINXING“MUSHIGUANLI”DEGONGJU。KANBANDELINGYITIAOYUNYONGGUIZESHI:“KANBANBIXUZAISHIWUSHANGCUNFANG”,“QIANGONGXUANZHAOKANBANQUXIADESHUNXUJINXINGSHENGCHAN”。GENJUZHEIYIGUIZE,ZUOYEXIANCHANGDEGUANLIRENYUANDUISHENGCHANDEYOUXIANSHUNXUNENGGOUYIMULERAN,YIYUGUANLI。BINGQIEZHIYAOKANKANKANBAN,JIUKEZHIDAOHOUGONGXUDEZUOYEJINZHANQINGKUANG、KUCUNQINGKUANGDENGDENG。

(4)改善物流程序的工具。在精益生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下,如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产,所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩现象,也不易察觉。
根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”,后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决,也使生产线的“体质”不断增强,带来了生产率的提高。精益生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统,而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。

2.LEJIEKANBANDEZHONGLEI

(l)CHUANSONGKANBANYONGYUZHIHUILINGBUJIANZAIQIANHOUGONGXUZHIJIANDEYIDONG。

(2)工序间看板是工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时使用的看板。
外协看板与工序间看板类似,只是‘。前工序”不是内部的工序而是供应商。是针对外部协作厂家所使用的看板。对外订货看板上须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。

(3)生产看板用于指挥各工序的生产。
宝斗工序内看板是各工序进行加工时所用的看板。这种看板规定了所生产的零部件及其数量,它只在工作地和它的出口存放处之间往返。

(4)信号看板是在不得不进行成批生产的工序所使用的看板。信号看板挂在成批制作出的产品上,当该批产品的数量减到基准数时摘下看板,送回到生产工序,然后生产工序按该看板的指示开始生产。
另外,零部件出库到生产工序,也可利用信号看板来进行指示配送。

宝斗(5)LINSHIKANBANSHIJINXINGSHEBEIWEIHU、SHEBEIXIULI、LINSHIRENWUSHISUOSHIYONGDEKANBAN。

3.掌握看板的使用方法
在看板管理中,将物流一与信息流区分为工序间物流.与信息流和工序内物流与信息流。

(l)GONGXUJIANWULIUYUXINXILIU。GONGXUJIANWULIUYUXINXILIUYOUCHUANSONGKANBANJINXINGKONGZHI。CHUANSONGKANBANDANDANGZHIHUILINGBUJIANZAIQIANHOULIANGDAOGONGXUZHIJIANDEYIDONG。CHUANSONGKANBANDESHIYONGFANGFAZHONGZUINIYAODEYIDIANSHIKANBANBIXUSUISHIWU(CHANPIN)YIQIYIDONG。DANGHOUGONGXUXUYAOBUCHONGLINGBUJIANSHI,CHUANSONGKANBANJIUBEISONGZHIQIANGONGXUDECHUKOUCUNFANGCHUBINGFUZAIFANGZHISUOXUDELINGBUJIANDERONGQISHANG。TONGSHIQIANGONGXUQUBUGAIRONGQISHANGDESHENGCHANKANBAN,FANGRUSHENGCHANKANBANZHUANYONGHEZHONG。CHUANSONGKANBANFUZAIZHUANGYOULINGBUJIANDERONGQISHANGCONGQIANGONGXUDECHUKOUCUNFANGCHUBANYUNDAOHOUGONGXUDERUKOUCUNFANGCHU。DANGHOUGONGXUKAISHISHIYONGQIRUKOUCUNFANGCHURONGQIZHONGDELINGBUJIANSHI,CHUANSONGKANBANJIUBEIQUXIA,FANGRUCHUANSONGKANBANZHUANYONGHEZHONG。YINCI,CHUANSONGKANBANZHISHIZAIQIANGONGXUDECHUKOUCUNFANGCHUHEHOUGONGXUDERUKOUCUNFANGCHUZHIJIANWANGFANCHUANDI。

宝斗(2)GONGXUNEIWULIUYUXINXILIU。SHENGCHANKANBANKONGZHIGONGXUNEIDEWULIUYUXINXILIU,ZHIHUIGONGXUDESHENGCHAN,SHENGCHANKANBANGUIDINGLESUOSHENGCHANDELINGJIANJIQISHULIANG。DANGHOUGONGXUCHUANLAIDECHUANSONGKANBANYUGAIZUOYEDIANCHUKOUCUNFANGCHURONGQISHANGDESHENGCHANKANBANXIANGGUANNEIRONGYIZHISHI,QUXIASHENGCHANKANBANFANGRUQIZHUANYONGHENEI。GAIRONGQILIANTONGSHENGCHANKANBANYITONGBEISONGDAOHOUGONGXUDERUKOUCUNFANGCHU。GAIZUOYEDIANZUOYERENYUANANSHUNXUCONGSHENGCHANKANBANZHUANYONGHENEIQUZOUSHENGCHANKANBAN,BINGANSHENGCHANKANBANDEJUTINEIRONG,CONGZUOYEDIANDERUKOUCUNFANGCHUQUCHUYAOJIAGONGDELINGBUJIAN,JIAGONGWANGUIDINGDESHULIANGZHIHOU,JIANGSHENGCHANKANBANFUYURONGQISHANG,FANGZHIYUGAIZUOYEDIANCHUKOUCUNFANGCHU。RUGUOSHENGCHANKANBANZHUANYONGHEZHONGDEKANBANSHULIANGWEILING,ZETINGZHISHENGCHAN。YINCI,SHENGCHANKANBANZHIZAIZUOYEDIANYUQICHUKOUCUNFANGCHUZHIJIANWANGFAN。

4.实现看板管理的目的
看板管理的目的,即实现适时、适量、适物生产。
在制品的数量一可以通过发出的看板数来计算与控制。出口存放处的在制品数量可以按发出的生产看板数来计算;入口存放处与搬运过程的在制品数量,则习一以用发出的传送看板数来计算。因此,控制看板的发出数量就控制了各工序上的在制品数量。
宝斗通常,可以用卜述方法来控制与调整在制品的数量:

(1)QIANGONGXUSHENGCHANDEJUNHENGHUA。TONGGUOTIGAOQIANHOUGONGXUSHENGCHANDEJUNHENGHUACHENGDU,JIANSHAOWEICHIQIANHOUGONGXUBUPINGHENGDEZAIZHIPINSUODUIYINGDEKANBANSHU。

宝斗(2)JIANSHAOKANBAN。YOUJIHUADIZHUDONGJIANSHAOKANBAN,RUCHUXIANWENTI,ZEZHAOCHUYUANYIN。DANGXUYAOZHAOCHUMOUYIZUOYEDIANSHENGCHANSHANGCUNZAIDEWENTISHI,ZEJIANSHAOFACHUDESHENGCHANKANBANSHU;DANGXUYAOZHAOCHUBANYUNFANGERHOUGONGXUGONGZUODIANCUNZAIDEWENTISHI,ZEJIANSHAOFACHUDECHUANSONGKANBANSHU。DANGCAIYONGZUIJIANDANYIXINGDE、HUAFEIZUISHAODEFANGFASHISHENGCHANZAIXINDEKUCUNSHUIPING’ANENGGOUPINGWENDIYUNXINGSHI,ZAIJIANSHAOYIXIEKANBAN。ZHONGFUYISHANGGUOCHENG,ZHIZHIBUXUYAOKANBAN,JIUWANQUANSHIXIANLEZHUNSHISHENGCHAN。

宝斗(3)QUANYUANCANYU。YAORANGMEIYIWEIYUANGONGCANYUFAXIANWENTIJIXIANGBANFALAIJIEJUESUOFAXIANDEWENTI。GUANLIZHEDEJINGLISHIYOUXIANDE,BINGQIEYOUXIEWENTIJIHAODEJIEJUEFANGFAKENENGZHIYOUJUTIZUOYEZHEZUIQINGCHU,SUOYIYAORANGHEYIWEIYUANGONGCANYUFAXIANWENTIBINGJIEJUEWENTI。RUHEJIANSHAODIAOZHENGZHUNBEISHIJIAN、RUHEGENGHAODIQUEDINGSHEBEIBAOQUANZHOUQIJIANSHAOTINGJISHIJIAN,RUHEGENGHAODIFANGZHIPINZHIWENTIDEFASHENGDENG,FAHUIQUANYUANZHIHUIJIEJUELEISIWENTI,JIUNENGGENGHAODISHIXIANJINGYISHENGCHAN,JIANSHAOZAIZHIPINSHULIANG。ZHIYAOCHUBUSHIXIANLELADONGSHIFANGSHIZUZHISHENGCHAN,JIUKEYIYANZHEJINGYISHENGCHANZHIYINDEFANGXIANGBUDUANGAIJIN。

进行看板管理宝斗是一个无止境的改善过程,在这个过程中各阶层管理者所而临问题的难度越来越大,作业要求也越来越细致。它能使人们永远不会自满,永远要去而对新问题。只有具有不断改善、追求完美的精神,不断地给各阶层管理者提出新的富于挑战性的工作目标,才能保持企业强大的生命力。